2018年2月26日，无锡红豆缘服饰有限公司组织召开“红豆缘服饰2018年动员表彰大会”。南国红豆控股有限公司董事长周鸣江、副董事长刘宏彪、总经理蔡杰及各职能部门领导及红豆缘服饰全体员工出席了本次会议。本次会议由副董事长刘宏彪主持，主要任务是：按照南国红豆控股有限公司的相关要求，对红豆缘2017年度工作进行总结，对表现突出的个人及团队进行表彰，更重要的是对2018年的各项工作进行全面动员和部署，为全年的工作开好头、起好步。

项议程：南国红豆控股有限公司总经理蔡杰宣读红豆缘2017年度营销人员、技术人员及团队名单，进行现场颁奖表彰。

第二项议程：红豆缘服饰部门代表发言。

市场部负责人郭东平说到，面对网销和连锁品牌渠道下沉的冲击，批发市场的形势是非常严峻的、具有挑战的，但我们必须迎难而上，做好以下几项重点工作：，继续压缩二项资金。通过超市、网销、商场、个体零售等渠道加速处理库存。此外，成立尾货部门，明确部门目标和任务。第二，加速回收货款。强化客户资信调查，降低资金风险，对部分资金追讨会考虑使用法律手段解决。同时，强化对相应业务人员的考核，责任到人。第三，提升客户服务水平，稳定开拓市场。

IDF网销部负责人倪晓燕作工作汇报：2017年，IDF销售额对比去年同期增长30.43%，客单价对比去年同期增长2.29%，转化率对比去年同期增长14.79% 。2018年IDF将继续做好全年大促规划，提高投入产出比，利用大促活动提高销售的同时消化库存。此外，继续强化品牌定位，做细主打市场，适度增加辅助品类，增强品牌竞争力，提升业绩。

第三项议程：红豆缘服饰总经理顾金表对红豆缘2017度工作做汇报总结，对2018的工作进行部署和动员。

顾总强调，红豆缘2017年取得了较为满意的成绩，离不开全体员工的共同努力。其中，资产包业务板块取得突破性进展，为红豆缘的转型升级提供契机。2018年三大业务板块：IDF网销、文胸批发、资产包。IDF网销要实现快速发展并导入阿米巴经营模式，文胸批发要稳住市场并积极开发新客户，资产包要深入推进并完善团队建设。每个板块都要紧扣二项资金，加强管控，降低风险。

会议，南国红豆控股有限公司董事长周鸣江站在全局发展的角度，提出了战略性发展建议。周总首先肯定了红豆缘2017年取得的业绩，说到，红豆缘文胸批发市场面对逐步萎缩的严峻考验和电商、连锁品牌的冲击压力，取得目前的成绩，实属不易。接着，周总强调在企业股改的环境下，要持续推进阿米巴模式，使之开花结果。产品方面，要抓住红豆杉抑菌重点品类，做好概念营销，强化卖点，提升产品价值。无论是批发还是网销，都要紧抓产品质量，提升客户忠诚度。资产包领域要深入研究，逐步推进，对企业如何转型升级需进一步探讨。