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红豆缘投资2019年度动员大会顺利召开
发布者:admin  发布时间:2019-2-11 15:53:51  点击:476


2019年2月11日,无锡红豆缘投资有限公司组织召开“红豆缘投资2019年动员大会”。南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪、红豆缘投资总经理顾金表及红豆缘服饰全体员工出席了本次会议。本次会议的主要任务是:按照南国红豆控股有限公司的相关要求,对红豆缘2018年度工作进行总结,更重要的是对2019年的各项工作进行全面动员和部署,为全年的工作开好头、起好步。

会上,首先由市场部负责人郭东平发言。市场部负责人郭东平说到,目前国家的税收管控政策非常严厉,税务成本逐年增加,文胸产地受到环保严查,面辅料成本上升,产品成本费用上涨,对文胸批发市场造成一定的冲击。面对严峻的挑战,我们仍然需要坚定信心,迎难而上,19年要以“三个转型、两个重点”为中心开展工作。

“三个转型”:

1、产品转型。由文胸的品质、时尚度开始全面向高性价比、更轻柔透的功能特性转变,满足消费者对产品时尚和舒适的追求,顺应市场发展趋势。2、服务转型。加强对业务人员的培养,重视人才的引进,提升业务人员服务水平。3、考核转型。在18年业绩考核的基础上,重点考核19年的业绩增长点,提高业务人员积极性和开拓创新精神。

“两个重点”:

1、渠道下沉,开发三、四线城市。我们要在稳固现有市场份额的基础上,转变思路,创新产品,渠道下沉,寻找新的增长点。2、压缩二项资金。制定行之有效的二项资金管控政策,积极进行库存消化。

接着,资管部负责人钱彬作了相关工作汇报。

钱彬说到,2018年在南国红豆控股有限各位领导的正确指引下,在总经理顾金表的带领下,取得了较好的成绩,积累了一定的经验。2019年将再接再厉,重点围绕以下几个工作展开:1、加快处置吴江盛利资产包的剩余抵押物,回收资金,实现利润。2、收购优质资产包,与外部机构强强合作,积极开展资产包业务。

随后,IDF网销事业部负责人张亭对2019年相关工作也做了动员部署。张亭说到,我们要深刻总结2018的经验教训,反思不足之处,积极开展2019年工作,主要有以下几个方面:1、稳步提高销售、逐步提升层级 2、爆款维护,新品补充,拉动全店。3、优化流量结构,争取免费流量,合理控制付费流量4、活动报名不以低价为代价,注重产品品质。 5、加大力度处理库存,加快库存周转速度。6、做好全年大促规划  7、店铺视觉形象升级 8、内容营销尝试 9、费用压降等

会议的第二项议程是由红豆缘投资总经理顾金表总结发言。

顾总强调,红豆缘2018年取得了较为满意的成绩,离不开全体员工的共同努力。随后对2019年各部门重点工作进行了部署,1资产管理部:要继续推进吴江盛利资产包的剩余抵押物的处置工作;跟进吴江金桥纺织债务人的还款计划;加强与外部资产公司以及银行的联系,开发新业务;组织资产包团队参加行业培训,提升团队能力。2、市场部:渠道下沉,加大力度开发新客户;规划好两季订货会 3、IDF网销事业部:严格执行和落实全年目标计划,控制费用成本。制定全年运营计划,把控好每个节点和大促活动;产品运营方面,做好产品定位:引流款、利润款、活动款等,对重点单品做好全年的销售把控 ;活动报名以产品取胜,不以低价为代价;持续推进阿米巴考核机制。每个板块都要紧扣二项资金,加强管控,降低风险。

最后,南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪站在全局发展的角度,提出了战略性发展建议。

刘总提出“战略决定方向,模式决定优劣,管理决定效益,细节决定成败”的指导思想和“以变革谋发展、以创新求发展、以转型求发展”的发展方略。刘总对红豆缘投资公司寄予新的希望和要求,主要有以下4点:1、加强开拓创新,加快转型发展。注重思想、思维的创新,要有颠覆性思维,批判性审视过去、着眼未来。2、重点研究顾客与市场 3、加强管理与考核,注重过程管理。4、团队建设要精简高效,注重人才培养与引进。


    
     
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